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確率による判断
‟言い訳が多い人の特徴”で検索してみた。
心当たりありませんか？「言い訳が多い人」の特徴
何か問題があったときにすぐに謝ったり非を認めずに、言い訳をする人っていますよね。「すいません」の一言を言えたら済む問題なのに、理屈をこねまわして逆にややこしくすることも少なくありませんよね。そういった人の心理は、どのようなものなのでしょう。
そこで今回は、「言い訳が多い人の特徴」をご紹介いたします。
■言い訳することで自分を守ろうとしている
人には、自分を守るために無意識的に起こる心理的なメカニズムがあります。これを防衛機制と言います。人は、何かに責められたり痛みを感じると、そのような状況を避けて自分を守ろうとするためにディフェンス・メカニズムと呼ばれる心の動きを発動します。その一端が、言い訳だと言えます。
自分の悪い側面を他者に明かすのが傷つくため、自分から先回りすることで、正当性を主張して自分を守ろうとしていると言えるのです。
■自分を大きく見せようとしたい
言い訳をする人の多くは、自分を正しく認識していないことが少なくありません。どう考えても実現不可能な目標設定をしたり、できないことでも安請け合いするのは、自分を大きく見せようとする人の特徴です。これは頭の中にシナリオを描いて帰結を推測するとき、そのもっともらしさ（代表性）の程度に従って確率を判断するという、シミュレーション・ヒューリスティックの失敗だと言えます。
この場合、自分を正確に客観視できていないことが多く、過度に自己を理想化しているため理論武装することで、できない自分を守ろうとしているのです。この場合の言い訳は、まだ自分に伸びしろがある、全力を出し切っていないことをアピールするためのものだと言えます。
■悪いと思っていても自尊心が邪魔をする
謝るという行為は、自分のやったことに目を向けて他者に迷惑をかけたことをわびるという罪悪感の表出です。謝るためには、まず罪悪感を認めて受け入れることが必要になってきます。そうして初めて謝罪になるのですが、心理的に自尊感情が高い人は自分の失敗やミスを受け入れることができません。
その結果、悪いと思っていても言い訳をすることで、自分のプライドを保とうとします。それが言い訳のメカニズムであることも少なくありません。要するに、自尊感情が素直に謝ることの邪魔をしているのです。
■素直に謝ると責任が生じると考えている
謝罪は責任を負うことと一体だと言えます。謝ることで当然、そこには責任を引き受けたという側面も生じるということです。そのため、場合によっては謝ることで責任をとらされるかもしれない、という恐れを感じていれば、あえて謝らないことによって責任を回避するケースも考えられます。
これは自己保身の心理だと言えます。そんな責任をとりたくないという気持ちから、言い訳をして責任を逃れようとするために理論的に説明している場合も少なくないでしょう
言い訳をする気持ちの背後には、甘えが隠れていることがあります。自分は悪くない、環境や相手が悪いという自己肯定の気持ちの裏側には、自分は被害者だから許して欲しいという気持ちをアピールしている可能性もあるのです。
会計追加指針-税務経理を踏襲しない
1.出資の目的が売上であれば出資ではなく営業経費とし出資と同時全額償却して下さい。
2.投資は出資のリターンのみが目的ですから、リターンの確実性についてのみ議論し、償却をしないのであれば株主の議決を得るようにしてください。
3.出資回収率と関連売上は関係ありませんので説明資料に関連売上記載は不要です。出席者の資本認識に誤解が生じます。
資本は税引後、売上は税引前、売上には社内経費と利益目標が付き纏うので、出資と売上を同列に扱うことは避けて下さい。
4.出資先に売上未収等資本棄損の可能性が発生した場合は自主的に償却して下さい。償却延期は株主の議決を得て下さい。
5.会計として棄損の可能性が発生した資本を償却することは健全な会社と言えます。株主も金融庁も歓迎します。
6.投資は運による成功はありますが失敗は必然です。30回失敗しても31回目で50倍のリターンを得られれば成功するという考えは天才でなければ成立しません。東大出身者は確率で判断したがりますが確率で判断して良いのは官僚と大企業のサラリーマンだけです。確率の判断は排除して下さい。ビルディング不動産の破綻はバブル崩壊が原因ではなく経営者の能力不足が原因です。興銀と長銀の破綻もバブル崩壊が原因ではなく東大出身者の黒澤頭取と堀江頭取の能力不足が原因です。
7.期末外部監査にかえ当面の間内部監査とします。期末、監査必要想定書類と償却計画案を提出して下さい。要求された書類は3営業日以内に作成提出して下さい。提出がなければ償却とします。監査結果は4月末に提示します。監査結果のとおり決算して下さい。
