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建物と衣服は似ているように思います。

建物は道具というより着る方に近いと思うんです。良い衣服は人と会った時に、多分、印象が残らないんだと思います。良い衣服は本人とともに印象に残るように思います。それで本人の特性がそこに表現される。その役割を衣服がお手伝いをする、それが僕が思う良い服。人と会った後に本人の印象が残らないで、服の印象しか残っていないのは、それは悪い服だろうね。

結局、服って「こういう風にみられたい」だとか、あるいは「こういう風にはみられたくない」ということがあると思うんですよ。そういう観点でみんな例外なく服を選んでるんだよね。人と会って、別れて、その人の印象が残っていなくて、服の印象しかないっていうのはやはりセンスがないということでしょうね。

それは建物でも同じで「こういう風にみられたくないから、こういうビルに入りたくない」ということがあると思います。例えば、取引先の担当者が来るとき、新卒・中途の人を募集するとき、そこではひとつには衣服を通してその人を想像するわけです。そういうのと同じように、会社が入っているビルを通して、その会社をイメージするんですよ。だから優れた経営者はそれが分かっていて、商売しやすいような、人を募集しやすいようなビルを選ぶんですよね。

例えばお客さんが事務所を借りる時には、担当者や窓口の責任者は大企業だと総務部長さんだったり、小さい会社だと社長さんだったりするんですね。そういう人たちは長い間働いているわけだから事務所の立地に関して詳しい人が多いので、地図をみて場所が分かるし、建物の図面も読める。それで見に行くかということになると、あとは建物さえ良ければそこに決める筈なんですよね。立地は分かってる、平面図や外観の図面も見てるし、賃貸条件も分かっている。そういうことを全部わかった上で現地を見に行くわけだから、お客さんが気に入るかどうかの割合は建物に依存する部分が大きいと思うんです。

そういう風に私は若い頃、考えたわけです。気に入られる建物を造り、100％満足して頂かなければいけない、そう思ったんです。建物で分かれるんです。今も変わらず、そう思っています

テレビのBSの番組だったでしょうか、30代前半の隈研吾事務所出身の中村拓志さんの特集を見ました。確か最初の作品じゃないかな、アパートなんだけれど木がたくさんあるような敷地で、木を切ったら可哀想だということで、木を縫うようにして建物が建っています。ベランダとベランダの間に木が伸びて、それで建物が多少でこぼこして。模型を60個くらい作ったって言っていたかな。手塚さんは山の学校で200個くらい作ったって言っていたけれど。

年も違うけれど手塚さんと中村好文さんは作るものが好対照な感じがします。手塚さんは自分の作りたいものというフィーリングですし、好文さんは住み手がどういう人なのかというフィーリングのように思います。

　　―手塚さんの場合は住み手が手塚さんの作風の方に寄ってきているのではないでしょうか。（本橋）

そんな感じもするね。

３棟、ビルが仕上がったんだよ。工事中の設計変更の増減のチェック、95％は設計段階で詰めれば詰められたんだよね。着工前に、発注前に、業者の見積りの前に詰められるんだよね。結局、設計の詰めが甘いから、設計変更が出ちゃう。確認して、施工図を検討してという風にしていないから、設計期間が短いとやっぱり工事が進んで、ゼネコンから施工図が上がってきてそれからの話になると、どうしても後手を踏んじゃう。図面が仕上がってチェック期間をとらなきゃいけないけれど、設計した人間が自らチェックするというのもなんだし。あるいは、それだけ他のところにやらせるか。

仕上がって本当に満足したことはないね。自業自得、自分の手抜きなんだよね。

昔から競輪で年1～2千万円を2、3年は儲けてみたいと思っているのだけれど。決してお金が欲しいわけじゃなくてね。そう思っているのだけれど、歳をとってくると段々面倒くさくなってくる。自信は常にあるんだけれど、なかなか実績が伴わないんだよね。こういうのを自惚れっていうのかな？

　―あるいは、口だけ。（笑）（本橋）

そうだ。（笑）ここのところ買ってないのだけれど、昔は儲かった年もあるし、儲からなかった年もある。たった一つだけなんだよ。もし僕に知能があれば儲かるだろう。もし知能がなければ儲からないだろう。それで僕は自分で知能があると思っているのだけれど、まだ証明できていないね（笑）でもそう決めるんだよ。

　―なにも競輪で決めなくても。（本橋）

違うんだよ、競輪でも決めるんだよ。何でも決めちゃうの、競輪はその一つ。みんな、自分に知能がなかったから出来なかった、とは言わないんだよね。○○だから出来なかった、って言うんだよ。なんでそう言うんだろう？