僕が好きな詩の一節に「取れたボタンの一つにも個人的な理由がある」というものがあります。鮎川信夫という人が書いたのですが、とても大好きで。この前の話ですが、恐らくビルの担当者が漠然とした注文を出したのには個人的な理由があって、それを鵜呑みにした設計者にも個人的な理由があるわけですね。（笑）

個人的な理由を生産に結びつけるにはパワーが必要です。パワーは生産性を上げ、あるいは生産性の上がらない個人的な理由を切り捨てることにより、生産に結びつけるわけです。