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どうしましょうか、という質問は管理職としては知能が低すぎて罰金をとりたい。専門家はこう言っていますが、でも、わたしはこういう理由でこのようにしたい、あるいは、わたしもそう思いますので、そのようにしたい、よろしいでしょうか、と質問するのが普通で普通の知能があると認める。

羽生善治さんも、

藤井聡太くんも、

登山家平出和也さんも、

失敗することを、

知っている。

失敗することを、

知っている人と、

知らない人の、

違いは何か。

知らない人は、

どのようにするか。

知っている人は、

どのようにするか。

どうすれば、

気付くのだろうか。

ジェフの凄いところは、初めにこうしたいという理想があったことです。儲かりそうだからしてみようとか、資金を遊ばせておくのはセオリーに反するから活用するという考えは、上品な経営とは言えない。失敗します。理想があって資金が必要だけれど資金が無い。資金調達を画策すれば良いのです。理想が本物であれば、必ず発想が生まれます。これが経営の順番です。逆の順番は官僚の発想で失敗します。方針の決定手順をみていると、戦略と戦術の違いが解る人が居ないことに驚きます。

すぐれた戦略は、どのように生きるかという選択から生まれる。

戦略に基づき戦術を練る。

戦略は意志であり、戦術は発想である。

必要な時に投資家を求め、画策を練る。

初めに画策とか資金が存在するのでない。

資金があるからとか、投資家がいるから活用しようという考えは順番が逆であり必ず必敗する。

教科書のとおりに会社経営をすると、

会社は潰れる。