新着情報

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気になることは

生きているかぎり

いつもあるのは

ふつうだと思うけれど

1番目に気になること

2番目に気になること

3番目に気になること

くらいまでは

ふつう

寝ても覚めても

夢のなかでも

考えるつづける

ものだ

とおもうけれど

考えつづけている

とおもえる人は

いない

めったにいない

ほんとうに

考えつづける人は

夢のなかでも

おなじことを考える

かならずおなじ夢を見る

と本に書いてある

どうしてあなたは

考えないの?

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わたしのルール・23のときから

1.上司から質問された時は、簡潔に結果のみ答える。

  何故そうなのかとか、理由も説明も、

  質問されない限り言ってはいけない。

  自分の見解は、求められた時、あるいは許可のある時以外

  言ってはいけない。

2.能力の無い部下は一定割合発生するから存在を容認する、

  という考えを持ってはいけない。

  容認をすれば、会社のレベルが能力の無い社員のレベルに

  収束する。

  能力の無い部下の首を切るか、 

  自分の首を切るか、

  いずれかである。

3.考えを理解できない社員は、

  降格もしくは解雇する。

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失敗をした

とおもっている人を

叱るひつようはない

失敗をした

とおもっていない人は

叱るひつようがある

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マルキビルのこと・第一次オイルショック

昭和48年10月6日第四次中東戦争勃発

トイレットペーパー騒動発生、

工事中のビルの建築資材高騰、

現場監督は現金を持って資材獲得に走った

オイルショックの年

工事中のビルがあった

マルキビルである

テナントは

決まっていなかった

こんな状況だから

テナントが決まらないのは当然だ

とみんなに言われる

とのこと

それは嘘です

決まっているビルは

沢山あります

わたしの

言うとおりにすれば

全室決めることができます

このリストのビルを

見てきて

この評価表に

各ビルの評価を記載し

自分のビルの

賃貸条件を

どのように設定すれば

テナントが決まるのか

考えてください

わたしと

考えが一致した場合

わたしに

仕事をさせて下さい

必ず全決します

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1.ミーティング

上司の質問に答えず、

経緯から話を始める、

定義から話を始める、

理由から話を始める、

抗弁から話を始める、

等の行為を、厳しく禁止します。

2.野村監督の言葉

最大の悪は

鈍感である

鈍感が

会社を潰す