新着情報
*
この資料はどのように使われ、
何がどのように決められるのだろう。
単に15人か決まればよいのか。
決まり方に規則性は不要か。
運営に支障があるか否か。
コピーにも
書類の送付にも
予定表にも
優劣がある
想像力がなければ
気づかない
発想が産まれない
*
見解のない調査結果の報告をする。
報告に対する上司の質問に答えられない。
会議で見解を訊かれ答えられない。
あれどうなったと上司から訊かれる。
上司から指示がなければ何もしない。
誰でも作れるような企画書しか作れない。
顧客に根掘り葉掘り聴けず、
上司の質問に答えられない。
上司に目的不明の質問をする。
自己評価と上司の評価が一致しない。
評価の低い管理職の傾向。
*
立場にならなくても気付く人
立場になって初めて気付く人
立場になっても気付かない人
あなたはどのタイプですか
雪山訓練の高校生8人を殺しても
じぶんが殺したのだときづかない人
じぶんの子供が殺されても
きづかないのかもしれない
最悪を想定できない人
重箱の隅をつつけない人
零点なのだよ
わたしも零点なのだ
だがわたしはそれを知っている
あなたは知らない
だから恐怖なのだよ
だから発想が閃く
考えて閃くのではない
話をしている時
新聞を見ている時
眠っている時
それについて考えているとき
閃くのではない！
零点であることを知らない人は
脳みそが空っぽだから
閃かないのです
逮捕するべきです
訴えるべきです
零点の人を
